PSCI成立于2006年，是一個(gè)設(shè)立于美國(guó)的非營(yíng)利性商業(yè)會(huì)員組織，成員包括全球40余家大型制藥公司。PSCI致力于通過負(fù)責(zé)任的實(shí)踐，促進(jìn)制藥工業(yè)供應(yīng)鏈在倫理道德、勞動(dòng)、健康、安全和環(huán)境等方面持續(xù)改進(jìn)。PSCI發(fā)布的《制藥業(yè)供應(yīng)鏈管理原則》、《PSCI管理準(zhǔn)則實(shí)施指南》、評(píng)估工具以及開展的審計(jì)活動(dòng)得到全球制藥企業(yè)廣泛認(rèn)可。
《實(shí)施指南文件》（下稱“指南文件”）介紹了“制藥工業(yè)負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈管理原則”（下稱“原則”）的一種改進(jìn)架構(gòu)以及該原則所涉及的企業(yè)行為與績(jī)效之實(shí)例，以宣揚(yáng)原則的精神和宗旨。
就以下方面而言，在整個(gè)供應(yīng)鏈貫徹負(fù)責(zé)任的企業(yè)行為極為重要：
? 良性、連續(xù)、具有競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的全球性經(jīng)營(yíng)，
? 良好的工作條件，以及
? 環(huán)境保護(hù)。
本套指南在以下各方面支持并進(jìn)一步明確了原則：管理體系、倫理道德、勞工、健康與安全以及環(huán)境保護(hù)。
文件針對(duì)每方面介紹了一些典型的制度要素。如果供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)采用了這些制度要素或 等效的措施 ，則應(yīng)有助于實(shí)現(xiàn)期望的績(jī)效；有助于確認(rèn)戰(zhàn)略；有助于解決買方或代表買方的第三方的一些潛在供應(yīng)鏈問題。
盡管我們已盡量使指南文件能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助，但此處提供的制度并非是實(shí)現(xiàn)原則宗旨的**途徑。因此，每位供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況自行確定實(shí)施的行為或措施是否符合要求。
指南文件遵循持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的承諾。原則或指南文件均不設(shè)定任何新的指引、業(yè)務(wù)方向或企業(yè)政策。只希望通過明確表達(dá)與宣傳促進(jìn)企業(yè)采取良好行為。此外，原則或指南文件的目的不在于取代或抵觸任何相關(guān)的法律或規(guī)章要求。這些法律法規(guī)要求應(yīng)始終優(yōu)先于原則或指南文件。
我們了解到，涉及原則的現(xiàn)有供應(yīng)商計(jì)劃可能需要更多的投入。在現(xiàn)有制度與原則的精神及目的不符的情況下，則需要?jiǎng)佑米銐虻馁Y源建立行動(dòng)計(jì)劃，以推動(dòng)和維持一個(gè)可測(cè)量的持續(xù)改進(jìn)過程。
每個(gè)組織將確定其各自的工作重點(diǎn)，在針對(duì)這些重點(diǎn)開展工作的過程中，可產(chǎn)生一種階段性的實(shí)施途徑。指南文件有助于確定與組織相關(guān)的這些方面。此外，供應(yīng)商可以鼓勵(lì)各自的供應(yīng)商在整個(gè)供應(yīng)鏈中實(shí)施良好的行為。
原則明確而廣泛地介紹了應(yīng)達(dá)到的要求 。
指南文件列舉一些實(shí)例，具體說明如何實(shí)現(xiàn)這些要求。
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